ТОВ «Гамбіт Любівка» GAMBIT Lubawka Sp. z o.o.

GAMBIT Lubawka Sp. z o.o.

58-420 Lubawka, ul.Wojska Polskiego 16,

tel: 075 74 49 695, 696, fax: 075 74 49 690

Компанія заснована 1962 року, зараз — понад 100 працівників, річний обіг приблизно 5 млн євро.

Продукція:

• Аркушові ущільнювальні матеріали;
• Прокладки для фланців;
• Сальникові набивки;
• Гумові ущільнювачі;
• Термоізоляція (шнури, набивки, листи, профілі, стрічки, тканини та ін.);
• Фрикційні матеріали;
• Тканинні компенсатори.

Основні напрями збуту:

Польща, Західна Європа, Балкани, Східна Європа.

Історія заводу бере свій початок пів століття тому. Про перші тридцять років його життя розповісти нема чого: звичайне підприємство планової системи. Але минули зміни, і в дев'яностих усі різко помінялися... В докладності тих подій, напевно, бурхливих, я, якщо чесно, ненікал (як-небудь так навіть незручно було випитувати — навряд чи кому принесуть радість такі спогади). Втім, ось кілька фактів, у яких чується їхній відголос.

До пам'ятних змін у Любавці було три заводи, порівнянних за розміром. Два з нихймали. Сьогодні залишився один — «Гамбіт». До змін на «Гамбіті»ажало приблизно 500 осіб. Плинніше — сто з невеликим. На мою думку: «як же місто водночас не обнищував і не вимер» був відповідь: «Так адже Чехія поруч: хтось їздить туди на роботу, хтось торгує...» Так, у Європі, мабуть, із цим простіше.

 А ось яка нинішня структура акціонерного капіталу: 37% належить держави, 51% — буферній компанії, контрольованій керівництвом заводу (у ній, так само, 5 основних учувальників — фізичних осіб). Дивиренди нелаталися, хоча держава дуже цього хоче і як би навіть вимагає. Завод же, навпаки, хоче від панікету позбутися, оскільки цей пакет сильно заважає в інвестиційних питаннях.

   До змін «Гамбіт» робив асбестові ущільнення. Зараз — безасобестові, які освоїв ще 1996 року.

   А тепер замислюємося ось над чим: адже інерція цілком могла перешкодити підприємству заскочити в західний поїзд ущільнювальних матеріалів без азбесту. Це в стабільних умовах кожен нормальний завод веде випереджальні дослідження ринку, моніторинг новинок. (І те, якщо йдеться про завод ринковим, а не плановим.) Але умови початку 90-х стабільної не були — і це м'яко сказано! Згадайте по практиці країн СНД, які підрозділи першимиustus, що жертвуютьасною проблемою «вижити»? Саме ті, що були орієнтовані на віддаленіші завдання, що працювали на майбутнє. Багато наших заводів у 90-х експлуатували лише тих клієнтів і той асортимент, що залишилися їм «до спадщини» з радянських часів. А «Гамбіт» умудрився руку з пульсу не зняти... ну, майже не зняти. Честь і хва!

   Причому завод не просто підхопив чиї-небудь новації, а й придбав своє обличчя в «науці про ущільнення». Адже тонкості виробництва листових ущільнень не стільки в технології, скільки в хімсостані тієї суміші, з якої формується аркуш ущільнювального матеріалу. У «Гамбіта» є тут свої секрети та свої успіхи. Деякі марки ущільнювальних матеріалів навіть здобули премії на галузевих конкурсах.

   Сьогодні «Гамбіт» освоїв і плетені набивки (15-20% продажів), він може сам вирізати прокладки під фланці певного розміру.

    Нещодавно на заводі повністю укомплектували новітнім обладнанням відділ із виробництва форм під гуму та пластик, назвали його «CNC-сервіс» і стали надавати такі послуги на бік, благо нові потужності дають змогу. Зберігаються в «Гамбіта» й інші позиції асортименту, до ущільнень не відносяться. Але основною його продукцією все ж залишаються листові ущільнювальні матеріали.

  Конкурентів у заводу багато. І в Польщі, і в усій Європі. Я намагався з'ясувати, завдяки чому конкурент здатний «Гамбіт». Адже далеко не на всіх верстатах, що я бачив у його цехах, свіжа фарба від заводу-виробника. Звичайно, в обладнанні для плетіння набивок або ущільнювальних матеріалів я не розбираюсь. Але, як зрозумів, нічого такого особливого в цьому обладнанні немає. Одні верстати мають вигляд, як звичайні ткацькі, інші — як ці складні преси. Частина з них і зовсім модернізована своїми силами. І не такий уже сильний виграш від якихось там нових технологій (розваж, що розмір аркуша можна збільшити). А на окремих операціях і ручній праці може бути вигіднішою.

   Вся хитрість виробництва ущільнювальних матеріалів, як уже згадувалося, у їх складі та структурі, у складній композиції матеріалів. Причому, якщо асбест був дешевий, то безасоветові ущільнювальні матеріали дуже дороги самі по собі. Все це відбивається й у структурі собівартості: фута становить усього приблизно 20%, а 50% — це ось саме сировина та матеріали, які, причому, однакові за ціною, що для польських, що для німецьких виробників. А якщо згадати, що й меж економічних немає, то стає зрозуміло, що цінову конкуренцію вести не вдасться.

   Головна конкурентна перевага не в ціні. А — у «живості». Німці якісь неповороткі, а поляки — їм ще щось цікаво, крім спокійного ситого життя. Їм ще хочеться вчитися, розвиватися. Пивовитість — це теж конкурентний чинник. Причому, як ми бачимо, загальний для польських фірм.

   Але, звичайно, найважливішою умовою є оптимізація структури керування, і якщо її немає — жодна пітливість не врятує. Коли працівників 100-150 осіб — це стає можливим.

   На «Гамбіті» весь топ-менеджмент — Президент Йозеф Піотрівські та фінансовий директор Яцек Глушіньскі. Президент «Гамбіта», як я зрозумів, більше зайнятий політикою — це важливо, адже градоутворювальний завод —; фінансовий же директор — у наших термінах, мабуть, «виконувальний» — здійснює оперативне керівництво.

   Аmentував мені все це (причому по-польськи) один із найбільш досвідчених заводських технологів і один із засновників «буфера», доброзичливий і інтелігентний Павло Шульц.